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提升装备制造业竞争力探讨

发电装备行业的发展，是我国重大装备钱包发展的缩影。在50年前，我们只能生产电动机；40年前，我们只能生产5万千瓦以下的水轮机和汽轮发电机；到30年前，我们只能生产30万千瓦的机子；到今天发生了翻天覆地的变化，已经从60万千瓦，100万千瓦到核电，形成了成套的发展。我国火电、水电、核电、风电，已经形成了批量的生产。上世纪80年代提出了装备中国的夙愿，在我们这一代人当中实现了。当时30万千瓦以上的机组在中国市场上，外国人占了85%的市场，而今天如果哪一个电力公司买外国人的装备，大家都会用异样的眼光来看他，因为咱们国家的产品已经满足了需求。

东方电气资产增长应该说非常之快，过去六年每年以35%的增速发展，销售收入平均增速41.28咖啡机%，发电设备产量连续五年世界第一，利润平均增速36%。现在更加让我们骄傲的是，在伊朗、伊拉克建立我们中国人的电站，这个电站工程巨大，我们同时也把许许多多的企业带出去。同时我们产业的布局已经发生变化，我们起家在四川，但这几年在天津、杭州、武汉、广州都建立了自己的企业，东南西北中都有东方的企业了。我们在用更深的眼光看待自己，看待我们的各个企业。

今天，中国90%以上的发电市场已经由中国人自己做了，而且我们都有自己的Loge、品牌，我们非常骄傲的是发展了装备制造业。但是，我们面临的问题很多：

第一是管理粗放。表现在几个方面，一是管理水平跟国外的大公司相比相差很远；二是管理效率的低下，这种低下已经吃掉了我们人力成本的竞争优势；三是制造的水平与国际大公司相比差的很远。

第二是研发能力弱。这个问题非常令人苦恼，比如说东方电气的发电设备，已经五年连续第一了，但是反过来看，水电、火电、核电这些东西哪一个是中国人自己原创技术？没有。都是引进西方的，而且是重复的引进。所以说我们的原创技术太少，研究能力太弱。我们自主知识产权的东西太少。风险投入不足。

第三是产业结构调整、内部资源整合任重道远。到目前为止，我们中国的企业应该说规模都比较大了，但结构上是存在许多的问题。我们的产品产业化，基本上跟着国外在跑，看国外在发展什么技术，然后过五年十年再跟着别人。调整结构的时候，比如说搞核电、风电，大家一窝蜂的上，制造能力远远大于市场需求，这就是风险。

2008年世界500强里的中国公司，除了两家汽车企业之外没有装备制造业企业。这些表明，我们的装备制造业比较散，既不大也不强，而且国际化的程度低，抵御风险能力也相差很远。

到2020年，应该是我国效力在中国大力发展绿色建筑的今天高装备制造业发展战略机遇期，因为在工业化的过程当中需要装备制造业。而从世界装备制造业的发展来看，都是在工业化的过程当中培育起一大批国际化的大公司。未来的十几年当中，中国能不能做到这一点？如果这样，需要几个条件：第一、我们的技术要世界一流的；第二、综合实力大大增强；第三、实现跨国经营。要解决这些问题怎么办？

首先是管理的创新。这是我们机电行业永恒的课题，我们长期受计划经济影响，但市场经济已经不可避免了，我们也不能违背这条道路，应该吸引世界一切文明为我所用。我们的思想应该有个转变：第一个是"经济人"的假设；第二个是劳动力价格市场化，吸引留住人才；第三是树立出资人的思想，建立科学的法人治理结构，促进企业健康发展。

其次就是把握集团公司发展的规律，提高我们整体实力。企业的发展有一般的规律，实际上就是运行的机制。如果人只能进不能出，工资只能高不能低，干部只能上不能下，那这种机制肯定是要失败的。再一个就是集团发展的一般规律，要整合资源，不断地调配资源的配置模式。

第三是把握行业发展的一般规律。行业发展的一般规律是不同于产业的，产业一代一代的发展，怎么去把握这个规律很重要。像我们的设备，传统产品不行了，大家都盯着新能源产业，新能源产业发展后面又是怎么样的呢？这是一2016年遴选了4g演进系统、柔性复合机器人及关键零部件等15个项目个大的课题。

第四是调整发展的思路。一是把被动的改革调整为主动的改革，企业应该主动改革，不能像过去是政府要求企业改革，应该是市场经济要求企业改革；二是以只拿国内企业对标，调整为与国际大公司对标；三是精干主业，提高发展质量；四是调整产品结构；五是优化资源配置，调整生产力和生产的矛盾。

第五是集团化的管理。我国现在的大集团绝大多数是多级法人，三门峡多级的联合体，而且带着母公司的空心化，配套资源比较难。而成立一个集团最主要的优势是能够优化配置资源，如果做不到这一点，就没有必要配置资源。<7.拉伸强度实验机可进行实验力、变形、位移等速率控制及保持/p>

第六是技术创新。我们现在所处的时代，已经是市场经济，而且是与狼共舞的时代。不加大技术创新，再过十年我们就会更加被动。原因很简单，现有平台能满足市场需求，当市场已经发生变化的时候，就没有这种平台。这时就需要大量的投入进去，我觉得我们绝大多数企业没做到，那怎么办？模仿战略、引进战略、再创新战略。原创技术说起来容易，做起来难。在GE公司，2006年的研发费用是50亿美元，这个数字对国内企业来说是天文数据。

第七是大踏步地走出国门。这是时代赋予我们的课题，而且只有大踏步走出国门，才能获得更大的发展空间。我们已经具备了大踏步走出国门的基础条件。

第八是做大企业，加快重组，实现做强镍铬做大的有效途径。现在产业的空间，从我们发电设备来说是有限的。在重大装备行业来说，我们目前装备制造业的发展空间在不断发生变化，规模也太小，同时还分散，无论是研发和制造能力都远远不够，不能有效的配置，应该走重组的道路。想提高装备制造业竞争力，要求我们以更加深刻的眼光来审视自己，以更加宽广的胸怀迎接挑战，相信中国的装备制造业如果能一直做到像现在这种好的发展势头的话，必定对世界有更大的贡献。上世纪80年代的时候，老一辈人提出了"中国装备、装备中国"，而现在我们提出来要"中国装备，装备世界"，我相信在未来我们能够做到这一点！

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